+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Нпф рейтинг по количеству клиентов

РИА Рейтинг — 29 мая. Рынок пенсионных накоплений в году продолжил развиваться, однако темпы прироста в четвертом квартале оказались не очень высокими по сравнению с аналогичным периодом года. Таким образом, результат конца года оказался на среднем уровне по меркам последних кварталов. В абсолютных величинах объем средств участников НПФ по итогам года увеличился на миллиарда рублей до 3,7 триллионов на 1 января года. Тогда как объем активов в НПФ составляет 4,1 триллиона рублей, что меньше результата Газпромбанка, но больше, чем активы у Россельхозбанка. Таким образом, влияние НПФ на российский финансовый сектор уже ощутимо, но пока не очень большое.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

«Атон-менеджмент» заняло второе место в рейтинге управляющих компаний по количеству клиентов - НПФ

Так ли это? Теперь заявление можно подать либо лично, либо с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи КЭП. Не все были на это готовы. Все это, конечно, серьезно ограничивало предоставление привычного полноценного сервиса при подаче заявлений. Правильно ли я понимаю, что заявления подавались через банки с использованием ЕПГУ? То есть клиент подавал заявление самостоятельно. Я не вижу у вас особых преимуществ по сравнению с некоторыми конкурентами в плане надежности и доходности….

Другие фонды тестировали разные подходы, согласовывая внутрикорпоративные процедуры, что заняло у них довольно много времени. В результате, например, одним из крупнейших фондов пилоты запускались всего на нескольких точках, а массового привлечения не было. Мы, как все, снизили свои результаты, например, по сравнению с годом, потому что сложнее стало продавать продукт.

Мы были практически одни, кто масштабно занимался привлечением на рынке. И это в ситуации, когда потенциальным клиентам мы также объясняли, что они могут потерять инвестдоход при досрочных переводах пенсионных накоплений. Когда программное обеспечение от ПФР позволяло посмотреть корректную информацию, сколько человек потеряет на переходе, он мог развернуться и уйти. Эти условия затронули и конкурентов. Что касается нашей доходности, то я не разделяю вашего мнения: она выше средней и стабильно выше инфляции.

Однако основное привлечение клиентов делает не доходность, а агентские продажи. Публичные заявления — другой разговор. Целью нашего инвестирования является прирост средств. Кроме того, у нас широкие возможности по продаже пенсионных продуктов. Так, каждый клиент банка ВТБ, приходя в отделение, в случае если он заинтересован в переводе своих пенсионных накоплений в наш НПФ, мог оформить договор с нами.

Но это были уже не какие-то гигантские продажи, как раньше Фактически сейчас рынок закрыт. В чем они заключались? Насколько технология привлечения была чистой? Человеческий фактор совсем исключить очень сложно, но по каждому выявленному случаю мы проводили тщательную проверку.

Для минимизации подобных рисков разработали план действий. В рамках проверочных мероприятий ЦБ наш фонд демонстрировал бизнес-процессы продаж, все документы, которые подписываем с клиентами, в том числе и обязательную памятку, где еще раз отдельно написано про возможные потери инвестдохода при досрочном переводе, про то, что клиенты должны сделать, чтобы подать заявление.

Мы предоставляем максимально полную информацию, уделяем большое внимание информированию обо всех последствиях перехода в фонд и ждем от клиентов, что они будут внимательно читать подписываемые документы. В соответствии со стандартом Национальной ассоциации НПФ мы перезаключили все соглашения с партнерами, которые раньше осуществляли для нас продажи ОПС.

В них они также обязуются соблюдать все нормы стандарта, в том числе по информированию граждан и недопущению нарушений. Кроме того, с нашими агентами мы ввели ключевой информационный документ, что также будет нивелировать риски нарушений при переходной кампании. Банк России проявляет высокую бдительность, прилагая усилия для очищения отрасли от недобросовестных игроков, и мы понимаем необходимость этого.

Отмечу, клиенты на нас не жалуются. По кампании прошлого года мы получили только десять обращений, два из которых от тех людей, у кого с фондом вообще не был заключен договор.

И только по двум случаям сейчас проводится внутреннее расследование. По другим же мы провели дополнительные разъяснения, в результате чего клиенты заявили об отсутствии претензий к нам. В связи с чем? Для подписания мы не можем использовать ни доверенность, ни факсимиле.

Если какой-либо НПФ нарушит указание Банка России, то первое же контрольное мероприятие со стороны регулятора приведет к определенным административным последствиям для фонда. Мы такие риски не готовы нести. Поэтому все, что я могу лично подписать, позволяет нам заключать договоры ОПС только в рамках небольших прямых продаж фонда.

Например, заранее подписать договоры со стороны руководителя НПФ. Кроме того, когда мы обсуждали эту схему работы с юристами, то обнаружили, что должны соблюсти двустороннее подписание договора, то есть, по идее, будущий клиент должен видеть перед собой генерального директора фонда, если смотреть де-юре на вступивший в силу документ.

Сомневаюсь, что клиентам и акционерам фонда понравилось бы такое использование рабочего времени гендиректором. Поэтому мы исключили все риски в связи с принятием этого нормативного документа. Впрочем, также поступили и все другие игроки. Результат — на сегодняшний день весь рынок стоит, практически никто не привлекает новых клиентов. При реализации такой возможности это решит проблему? Мы написали письмо и в ЦБ, и в Минтруд. На сегодня это единственная функция, не работающая онлайн, что тем более стало актуальным во время ограничительных мер в связи с распространением коронавируса.

Но мы уверены, что после периода пандемии и возвращения к привычной жизни она останется актуальной. Мы живем в эпоху цифровых технологий, все постепенно уходит в онлайн, а такая элементарная вещь, как заключение договора по ОПС с НПФ, до сих пор не реализована в электронном виде. Это нонсенс. Если честно, я не уверена, что, реализовав эту инициативу, мы вернемся к запуску продаж ОПС в наших банковских сетках.

Для меня важно, чтобы клиент в любое удобное для него время, обладая подключением к интернету, при желании мог никуда не ходить, а заключить договор с тем НПФ, который он выбрал.

Безусловно, фондам для этого надо будет больше говорить о своей деятельности, чтобы гражданин, узнав о нас, зашел на сайт, изучил необходимую информацию и сам заключил договор. Это избавляет и от очередей в банках, и от того, что человеку нужно здесь и сейчас прочитать определенное количество важных документов, прежде чем принять решение об их подписании. По моему мнению, все, что повышает комфорт процедуры для клиента, совершенно правильно и должно быть реализовано.

Технология абсолютно рабочая, и не хватает только одного нормативного акта: порядка уведомления ПФР о заключенных фондами договорах. Зачем, если все будет доступно онлайн? Многое будет зависеть от работоспособности ЕПГУ в части подачи заявлений.

Сейчас мы вместе с банком переориентированы на другой наш продукт — негосударственное пенсионное обеспечение. В прошлом году мы успешно пилотировали индивидуальные пенсионные планы ИПП , и это предложение оказалось очень востребованным. В текущем году мы его решили расширять, подключая и другие клиентские сегменты. Банковский канал продаж будет сконцентрирован именно на продажах НПО для нашего фонда. Будут ли скорректированы эти планы, в том числе в связи с остановкой рынка ОПС?

Поэтому на сегодняшний день, очевидно, мы будем корректировать планы. Наша обновленная стратегия будет подготовлена к концу года, но уже сейчас ясно, что заявленные ранее показатели за счет продаж мы изменим. Мы постоянно находимся в диалоге по оценке кейсов по присоединению активов, выставляемых на продажу. Наш фонд как центр притяжения, их акционеры сами нас находят, чтобы отдать хороший актив в надежные руки.

Ведь речь о социальных обязательствах, а это очень чувствительная тема. Но не всегда, к сожалению, удается договориться о цене. Почему сделка прошла по такой низкой цене? Мы представили свое видение, объяснили, как будем реализовывать управление, пришли к общему пониманию ситуации. Со всеми поставленными задачами мы справились.

До конца года планируем завершить их присоединение. Наша основная задача при проведении любой сделки — последующая интеграция фонда, а не перепродажа. Мы всегда стремимся объединять активы с целью взаимной выгоды, сокращения расходов и получения дополнительной пользы как для наших действующих, так и новых клиентов.

В данном случае мы не видели возможность успешного достижения этих целей, и вкупе с высокой ценой это стало стоп-фактором. И по какой цене вы готовы покупать фонды? У нас нет задачи покупать фонды любой ценой. Что-то изменилось? Мы занимались им много лет и смогли показать его преимущества: люди не отдают свои реальные деньги, не сокращают сиюминутное потребление. Что касается НПО, мы не только нацелены на клиентов—физических лиц, мы также заинтересованы в развитии и корпоративных программ для юрлиц.

В прошлом году мы заключили 11 новых договоров. В ситуации, когда на рынке корпоративные программы не развиваются, мы считаем этот результат весьма неплохим. Тут нашими преимуществами стали надежность — принадлежность к группе ВТБ,— хорошая доходность и технологичность.

Но вы правы, ситуация на рынке, то есть уход от обязательного страхования, говорит о том, что сейчас необходимо развивать именно розничное НПО и предлагать его через масштабные сетки продаж, прежде всего банковские. На сегодняшний день мы активно ведем переговоры по внедрению этого продукта в Почта-банке, в ВТБ он уже стоит на полке.

В наших ближайших планах — запуск этого продукта и в более массовых, розничных продажах, будем реализовывать НПО во всех сегментах ВТБ. Мы видим, что этот продукт востребован. Но это связано в большей степени с особенностями наследования. Насколько сейчас вы эту стратегию оцениваете как выигрышную? Сегодня в этих инвестициях мы существенных проблем не видим.

Оценивать результаты нужно на более длительном периоде. Вложения в акции наши ожидания оправдывают: мы понимали, что инвестиции в них — это возможность дополнительной доходности портфеля, и пока все происходит так, как мы планировали. Это какое-то средство дешевого фондирования ВТБ? Деньги фонда не являются дешевым фондированием для нашего материнского банка: размещение проходит на абсолютно рыночных условиях. Рассматривая варианты вложений в депозиты, совет директоров по рекомендации УК выбрал несколько надежных банков: Сбербанк, Россельхозбанк, Газпромбанк, ВТБ.

Так ли это? Теперь заявление можно подать либо лично, либо с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи КЭП. Не все были на это готовы.

Тройка Диалог - 40 2. Атон-менеджмент - 35 3. КапиталЪ - 26 4. Регион Эссет Менеджмент - 23 5.

РИА Рейтинг: Крупнейшие НПФ России на 1 апреля 2018 г.

Разбираемся, как работают негосударственные пенсионные фонды, чем отличаются государственная и дополнительная пенсии, в чем их плюсы и минусы. Василию недавно исполнилось 35 лет, и он решил, что самое время позаботиться о будущем. Работодатель делает за него обязательные пенсионные отчисления, но Василий посчитал и понял, что жизнь на пенсии будет куда комфортнее, если он и сам начнет делать сбережения прямо сейчас. Вариантов обеспечить будущее у Василия несколько. Он решил начать с дополнительной пенсии в негосударственном пенсионном фонде. Негосударственные пенсионные фонды НПФ помогают копить деньги на достойную старость. Вы или ваш работодатель делаете в них отчисления, а фонды инвестируют эти средства, чтобы они не обесценивались со временем.

Рейтинг крупнейших российских НПФ

Обращение в службу внутреннего контроля — это обратная линия, с помощью которой мы напрямую от партнёров и клиентов получаем информацию о том, насколько наша деятельность удовлетворяет вашим требованиям и ожиданиям. Прогноз по рейтингу — стабильный. По данным Банка России, фонд занимает 3 место среди негосударственных пенсионных фондов по объему активов и 2 место по объему обязательств по ОПС данные на Темпы прироста средств пенсионных резервов и пенсионных накоплений фонда сохраняют позитивную динамику. За период с На При этом значения показателей по-прежнему находятся ниже установленных агентством бенчмарков.

Клиентам Агентам Корпоративным клиентам Негосударственным пенсионным фондам. Рэнкинг рейтинг НПФ по доходности пенсионных накоплений начисленной на счета клиентов на

По расчетам РИА Рейтинг, больше половины фондов показали доходность пенсионных накоплений ниже инфляции. Эксперты РИА Рейтинг на основе данных Банка России провели анализ ситуации на пенсионном рынке и подготовили рейтинг негосударственных пенсионных фондов НПФ по итогам первого квартала года. Эксперты РИА Рейтинг на основе данных Банка России провели анализ ситуации на пенсионном рынке и подготовили рейтинг негосударственных пенсионных фондов НПФ по итогам года. Крупнейшим по размеру пенсионных накоплений на начало года оставался НПФ Сбербанка. Согласно результатам исследования РИА Рейтинг на 1 октября года, концентрация на рынке НПФ продолжает расти, а несменным лидером по количеству клиентов и размеру накоплений остается НПФ Сбербанка. При этом доходность почти всех фондов оказалась выше инфляции. Эксперты РИА Рейтинг провели анализ ситуации на пенсионном рынке и подготовили рейтинг негосударственных пенсионных фондов НПФ по итогам первого полугодия года, согласно которому на рынке НПФ продолжается заметное укрупнение, а несменным лидером по количеству клиентов и размеру накоплений остается НПФ Сбербанка. Эксперты РИА Рейтинг на основании данных Банка России провели анализ ситуации на пенсионном рынке и подготовили рейтинг негосударственных пенсионных фондов НПФ по итогам января-марта года. Крупнейшим по размеру пенсионных накоплений и числу застрахованных на начало года стал НПФ Сбербанка, лидером по доходности инвестирования пенсионных накоплений в прошедшем году — НПФ "Промагрофонд". Эксперты РИА Рейтинг на основании данных Банка России провели анализ ситуации на пенсионном рынке и подготовили рейтинг негосударственных пенсионных фондов НПФ по итогам января-сентября года.

Крупнейшие НПФ России на 1 января 2019 года

Место на 1. Название банка. Средства клиентов, млрд руб.

.

.

Третьим, четвертым и пятым по числу клиентов стали: НПФ «БУДУЩЕЕ» НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» и НПФ «РГС» у которых количество застрахованных по.

Негосударственный пенсионный фонд: как накопить на дополнительную пенсию

.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Никита

    Пока лайк вечером посмотрю

© 2018-2021 bimax2000.ru